【記者陳維強／台北報導】全球疫苗配送的合作中，物流和供應鏈管理擔任關鍵角色，產業和國家亦須加強合作，DHL強調一大關鍵點在於積極主動的運能管理和永續的包材重覆利用，同時應建立當地客製的最後一哩運輸配送模式，專注在倉庫的策略性位置、疫苗和輔助流程的同步，以及疫苗接種站的數量和位置。
疫情造成百年來全球最大的健康危機，DHL發表「重新檢視疫情復原力（Revisiting Pandemic Resilience）」白皮書（見圖，DHL提供），公布疫情一年來的見解，為今後處理突發公衛事件做好最佳準備。由於物流和供應鏈管理從一開始就在疫情管理中擔任重要角色，以確保藥物和醫療用品之主要疫情管理工具的供應和配送，例如疫苗、篩檢用具、輔助用品、治療和個人防護設備（PPE）。
DHL指出，直至今（二○二一）年底，全球需要約一百億劑疫苗達到高水準的免疫，但迄今只有四個國家實現高於五十％的疫苗接種率，尚餘許多基礎設施不足的國家和地區，使推行疫苗接種更加困難。為加快疫苗配送，需著重以下幾個方面：
一、產業和國家必須加強合作，特別專注在建立強有力的夥伴關係和支持性數據主幹。
二、為了安全的進口供應量，需積極主動的運能管理和永續的包材重覆利用。此尤為關鍵，因全球超過九五％的新冠肺炎疫苗僅在八個國家生產且需要配送全球。
三、應建立當地客製的最後一哩運輸配送模式，專注在倉庫的策略性位置、疫苗和輔助流程的同步及疫苗接種站的數量和位置。
DHL強調，物流基礎設施和運能應建立並保持在水準之上，因未來幾年內，每年需要額外七十至九十億劑疫苗，以維持低感染或再次感染率，並減緩病毒突變速度，其中季節性波動未計算在內。
DHL認為，未來規劃需儘早發現和預防公衛危機，必須透過積極的夥伴關係、擴大全球預警系統、綜合防疫議程及針對性的研發投資。建議擴大並制度化病毒控制及數位足跡追蹤和國家疫苗庫存相關對策，以確保策略性準備和更有效的應對時間。為促進如診斷、治療和疫苗藥物迅速推出，政府和產業應採用「常溫」的生產能力、藍圖研究、生產和採購計劃，並擴展當地部署能力。
DHL首席商務官Katja Busch表示，疫情管理中，物流和供應鏈管理擔任關鍵角色，維持供應鏈運行和確保醫療必需品配送。DHL也快速為疫苗配送推出新的專門服務，所有相關部門、產業和國家必須共同努力，才能成功結束疫情的急性階段。另建立強有力的夥伴關係和利用數據分析將是關鍵。DHL還需為大量患者和疫苗數量做好準備，維持物流基礎設施和運能，同時規劃季節性波動，為未來幾年提供穩定且配置完善的平台。
DHL已配送二億多劑經核准的疫苗至一二○多個國家，協同三五○多個營運據點共九千次航班，並與醫藥和公部門合作夥伴進行五十多次雙邊和多邊合作，建立新的專門服務抵抗疫情。